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Ultrain郭睿:公链带来颠覆性创新为传统行业进行“商业赋能”

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发表于 2019-9-18 01:54:43 |显示全部楼层
  去年涌现无数通用或针对特定行业场景应用的公链项目。同为公链,超脑链选择赋能实体商业的路径,与创始团队的渊源背景密不可分。
  超脑链可谓区块链行业里的一支「阿里铁军」。联合创始人兼 CEO 郭睿和 CTO 李宁、首席架构师沈宇峰,以及首席密码学家王虎森均在阿里巴巴、蚂蚁金服工作多年,各自从事数据安全、操作系统和密码学方面的研发和运维。
  Ultrain超脑链联合创始人、CEO郭睿和Ultrain超脑链联合创始人Emma廖志宇做客博链财经《明日星势力》VIP社群访谈时透露,Ultrain团队一向反对“唯TPS论”,数据显示,TPS到1000即可支持日活8000万的应用。
  公链作为区块链世界类似“操作系统”的存在,郭睿认为,其带来的是商业模式变革、颠覆性的创新,能给企业带来百倍营收的提升。与此同时,公链是一个“赢者通吃”的市场,垂直公链将会“消亡”。
  作为通用型公链的Ultrain不同于传统区块链和云服务,主打“信任计算”的IT服务,模式更像B2B2C,希望服务更多企业客户,为传统行业进行“商业赋能”。郭睿指出,区块链如果不能赋能实体经济,将被边缘化,难以持久。
  郭睿表示,从更长远的角度看,希望Ultrain能整合区块链、IoT和AI技术,真正成为未来可编程商业社会的基础设施。
  主持人:成立于2017年下半年的Ultrain超脑链,过去一年多, 都做出了哪些成绩、有哪些进展?有哪些值得分享出来的Milestone?
  郭睿:Ultrain技术团队有近40名开发,其中大部分来自蚂蚁金服区块链技术团队,包括原蚂蚁金服区块链团队的技术负责人,密码学家和来自Google Chrome OS的核心架构师。团队基本都拥有10年以上的系统开发经验,并有2年以上的区块链开发经验。
  Ultrain于2018年7月发布了概念验证网,在亚马逊1000台机器上实现了3000的TPS,并且在2018年10月开放了公开测试网,让外部用户可以安装Ultrain软件接入到测试网中。
  2019年4月15日,Ultrain完成了主网的上线,Ultrain网络已经有320个节点上线运行,这些节点基本都是由矿工提供的,现在已有5家商业收费的客户运行在Ultrain平台上。
  主持人:一般意义上,公链分为通用型和垂直型,Ultrain超脑链定位为全球第一商业公链,是否意味着,已经退出了通用性公链的角逐?
  郭睿:首先,Ultrain定位为通用型公链,Ultrain提供的是一个通用的区块链技术基础设施服务,现在已经覆盖的行业包括新零售、物流、新能源、游戏和数据交易市场等。
  Ultrain并不致力于开发一个垂直型行业领域,通过团队10年以上的对企业客户的商业服务经验,知道每个行业想做好做深,都需要多年的经验积累,资源积累,以及对行业痛点的深度洞察,Ultrain做为一个技术平台型团队,是缺乏这个能力的,Ultrain更多的是与优秀的行业合作伙伴一起共同携手,支持他们深度开发区块链在各个行业的应用。
  Ultrain希望成为一个商业赋能者的角色,帮助传统行业和企业,通过改变自己的商业模式,获取更多的收入和利润。
  主持人:Ultrain超脑链所指的商业公链里面的“商业”具体如何理解?在全球范围来看,Ultrain超脑链主打的商业公链主要竞争优势体现在哪些方面?
  郭睿:Ultrain定位为一条商业公链,以商业的服务能力和服务质量,为企业提供低成本的区块链公链服务,首先这一点从全球范围来看都是非常罕见的。更多的团队在为企业提供服务时,提供的都是联盟链服务,而Ultrain是在自研的公链的基础上提供的公链信任计算商业级别的服务。
  联盟链更多做的是业务流程优化,可能可以帮助企业带来的10%-20%的收入提升。但公链带来的是商业模式变革,它带来的是颠覆性的创新,能给企业带来百倍收益的提升。
  从竞争优势上,Ultrain是最理解商业用户的需求,以及可以从他们的视角,帮助企业进行区块链技术落地的公链,主要体现在三个方面:
  1.高性能。 现阶段,Ultrain单链的TPS为1000,全网TPS为4000,同时Ultrain确认时间很短。很多号称高TPS的公链其确认时间都长达几分钟到十几分钟,在商业落地场景中进行一个操作要等几分钟时间,客户是很难接受的。Ultrain的确认时间是10秒,完全满足现有商业场景的需要。
  2.低成本。Ultrain采用了主侧链技术,成本是以太坊的1/20。同时学习门槛低,Ultrain的智能合约是基于javascript,易于学习。
  3.隐私保护。Ultrain有成熟的基于零知识证明的链上解决方案,满足企业客户在业务上链时的隐私保护需求,零知识证明的解决方案,在现在在所有公链里面,我们应该是唯一能够提供的。
  主持人:在你们看来,决定一条公链胜出的核心要素都有哪些,Ultrain超脑链还有哪些杀手锏?
  郭睿:公链竞争的核心焦点包括三个方面:节点数量、DApp数量、链上地址数。节点数量决定了网络的去中心化程度,DApp数量决定了区块链技术的应用的行业广度,链上地址数量决定了公链的用户接受程度,这三个方面在接下来都必然会成为竞争的焦点。
  Emma廖志宇:公链胜出的四大核心是:好的技术创新、好用的产品、强大的国际商业能力和资本运作能力. 这些也是Ultrain相对比较强的竞争优势。
  郭睿:在公链的竞争上,Ultrain团队不认为存在杀手锏,也不认为一条公链只靠单一方面的创新就能打败其它公链,获得竞争优势,Ultrain在技术先进性、经济模型、国际商业资源以及资本运作方面都存在竞争优势,这些方面的全方位组合才形成了Ultrain的竞争优势。
  主持人:提到公链,大家似乎就只知道比拼TPS,那么TPS对于公链来说,是否就意味着一切?还是说我们实际上步入了一个怪圈。Ultrain超脑链的TPS数据以及具体性能如何?
  郭睿:Ultrain一向是反对唯TPS论的。首先TPS只是公链需要解决的问题之一,并不是说解决了TPS问题,前面就是光明大道一往无前了,还有很多技术问题需要去解决,才能将区块链技术应用与实际的商业中。
  同时,大家再看一个数据,TPS到1000就可以支持日活8000万的应用了,所以过分的去追求高TPS而不考虑实际的落地场景,在我看来是一件得不偿失的事情。
  对Ultrain来说,我们现在单链TPS 1000,确认时间10秒,已经完全可以满足商业应用在性能方面的要求。
  同时,Ultrain已经实现了动态分片技术,可以实现性能方面的水平扩展,可以说,Ultrain已经解决了区块链性能这个问题。
  主持人:Ultrain超脑链通过“信任计算”构建共享信任节点,这背后的共识机制以及挖矿逻辑有何不同?代币模型设计方面有哪些创新点?
  郭睿:Ultrain的经济模型与传统的区块链项目相比有极大的不同。Ultrain为企业提供的是一种我们称之为“信任计算”的IT服务。信任计算是以区块链技术做为核心能力,整合分布式调度技术,资源管理技术,微服务技术等多项核心技术,构成的下一代计算基础设施。信任计算服务类似于云服务,但在商业模式方面与云服务又有巨大的不同。
  云计算服务的大量成本来自于服务器采购,是一个重资产运营的模式。Ultrain采用的是共享经济的轻资产运营模式,Ultrain网络中的信任计算节点(即普通的服务器)由大众提供,Ultrain网络整合这些服务器的CPU运算能力形成信任计算的服务,将其售卖给企业,企业为其购买的信任计算支付服务费,服务费的80%自动转给提供服务器的大众,服务费的20%支付给Ultrain。企业支付的服务费采用预付费制度,企业需要预付1年的服务使用费,并将服务费锁定在智能合约中,智能合约会自动按上述的标准执行服务费的分配。
  企业支付给Ultrain信任计算的使用费,会充值在Ultrain主链由智能合约自动管理的账户中,该智能合约会按每台计算机实际提供的算力,自动扣减企业账户中的相应金额,自动转账到计算机拥有者的账户中。
  所以,在侧链上,其实并不存在传统意义上的挖矿概念,而是矿工提供计算机的算力给企业,进行有价值的CPU运行,然后拿到了相应的回报。
  主持人:全世界范围内,大大小小的公链预计超过数百个,似乎公链的数量比应用还多,按照你们的预计,大概什么阶段、什么条件下,公链这个所谓的“赛道”可以决出胜负?
  郭睿:公链竞争的胜出,还是需要看运行在公链上的经济生态的规模,我觉得,在3-5年之内,伴随着一条公链上的传统商业应用数量过千,真实用户数量过千万,节点数量过万,其上运行的商业模式的资金量过千亿美金,这时基本上可以分出胜负。
  主持人:公链作为区块链世界的基础设施(操作系统),会像移动互联网时代一样“赢者通吃”,只留下Android和iOS吗,为什么?
  郭睿:我觉得是一个“赢者通吃”的竞争,最终留存的公链也许只有 5、6 条,会像 Windows 一样。另外,未来也不会出现行业的垂直公链,行业的垂直链更多的是以公链下的联盟链或子链这种形式存在。
  现在的垂直公链的出现,就如同上个世纪5-60年代操作系统早期,当时开发应用时,首先需要开发一个专属的操作系统,然后再进行上面的应用开发,为什么呢?因为没有真正通用的、普适性的操作系统出现,能够支撑不用业务场景的应用的运行;但随着Windows为代表的操作系统的出现,很快这些垂直的操作系统就都没落了。
  Emma廖志宇:我相信未来会有几家成功建立起真正的生态,未来会有更多正规军入场竞争,希望Ultrain可以尽快跑在前面。
  郭睿:同时,没落的还有一系列通用操作系统,大家可以去回顾当时操作系统竞争的历史,你会发现Windows在当时并不是技术最好的,也不是资源最充分的,但Windows是综合能力最强的。
  对区块链公链也是一个道理,如果一个足够好用的区块链公链出现后,这条公链性能高,成本低,开发又便宜,这时垂直领域就完全没有必要再去自己开发一个操作系统出来,运行在这条公链上,最大化的发挥自己的业务领域优势才是更合理的选择。
  主持人:目前,Ultrain超脑链的商业落地场景都有哪些?前期的模式主打to B还是to C?
  郭睿:目前Ultrain已经与有货、电魂实验室、优速快递等5家企业签约合作,它们运行在三条侧链上。随着新零售、游戏、物流、数据市场和新能源等多个应用逐渐落地在超脑链上,我们预计超脑链的交易量在年中即可突破万笔/天。同时,我们也在进一步拓展新的商业落地的行业,以及进一步拓展海外市场,相信很快就会有新的好消息告诉大家。
  Ultrain的模式是B2B2C,我们希望通过服务更多的企业客户,引导他们服务的千万级别的终端客户落地在Ultrain链上,让这些客户都可以拥有钱包地址,可以进行交易,从而最大化的丰富和活跃Ultrain的商业生态。所以在Ultrain冷启动的前期,我们的模式更多偏向于首先拓展toB的客户,让他们带客户来Ultrain链上。
  主持人:登陆苹果商店的UltrainOne,在Ultrain超脑链整个布局中的价值和意义是什么?对其用户增长有哪些期待?
  郭睿:Ultrain做为一个平台型公链,我们遵循的是B2B2C的商业模式,我们一方面希望服务好企业用户,通过企业用户,可以沉淀更多的传统互联网用户到公链上;另一方面,我们也希望通过提供多种通用的服务和应用,服务终端用户,而我们用于服务终端用户的接触点或说入口,就是UltrainOne这个App。
  一方面UltrainOne在超脑链的布局首先相当于苹果的App Store,我们希望能通过这个入口,让更多的终端用户可以方便的查询并使用Ultrain上部署的众多DApp,也希望各类企业用户可以通过UltrainOne的平台更方便的触达终端用户;
  其次,UltrainOne也是与Ultrain全球社区成员的链接器,通过UltrainOne,社区成员可以通过投票的形式参与到Ultrain的网络治理中来,可以真正的行使自己的权力,选择Ultrain未来发展的方向,让Ultrain生态发展的更为良性和健康。
  UltrainOne做为一款区块链类的应用,能通过中国App Store的审核并成功上架,让大家可以通过国内账户就能直接访问和下载,这也是我们没有想到的。
  现在,UltrainOne的用户量已经超过了1万人,我们希望今年能够实现10万用户的目标,让10万用户都可以通过UltrainOne拥有自己的钱包,并能使用到UltrainOne中各种有意思的DApp。
  主持人:郭睿总之前在阿里巴巴体系任职多年,现在达摩院、蚂蚁金服也在区块链领域布局。之前,在区块链之外的世界里创业,to VC,IPO或者被收购,大部分人会遇到的第一问题是:BAT做类似业务,你怎么办。而在区块链领域,不同于之前创业的路子,大部分项目都已经很快实现了代币化,类似于传统企业的IPO,现在的区块链项目在跟BAT的“竞争”中,跟之前TMT创业有哪些差别?都有哪些利和弊?
  总的来说有相同也有不同。对于产品来说,无论是TMT产品还是区块链产品,核心都是如何解决客户的痛点。一个好的产品,还是需要从痛点这个角度入手,做出真正满足用户需求的好的产品,才能在市场竞争中立于不败之地。
  如果从利弊角度来分析,区块链产品利的一方面,是与传统的TMT产品相比,TMT产品更多的依赖于用户流量,而在BAT巨头的冲击下,流量已经越来越贵,导致传统的TMT产品的冷启动成本也越来越高。而区块链产品可以通过一系列的激励机制和手段,有效的解决流量的成本问题,很多设计优秀的区块链产品完全可以做到自带流量。但有利就有弊,我们知道区块链产品吸引的更多是币圈用户,这些用户于传统的互联网用户相比,其逐利性更强,如何能够真正凝聚这些用户,并向传统互联网用户群体扩散,是所有区块链产品都需要面对的问题。
  主持人:目前,区块链行业和Ultrain超脑链面临最大的挑战是什么?如何解决?
  郭睿:我觉得区块链行业现在面临的最大挑战还是如何为社会创造实际的价值,如果不能为实体经济赋能,为实际社会贡献价值,那区块链行业必然会被泡沫化,边缘化,难以持久。
  而在为实体经济赋能的这个问题上,首先经过Ultrain的一系列企业落地实践,对如何使用区块链技术为企业创造价值,获取收入,Ultrain团队已经越来越有经验和越来越有信心了。
  Emma廖志宇:希望Ultrain可以作为行业正能量的存在,为行业树立正面的标杆。
  郭睿:但同时,由于区块链技术,以及该技术带来的商业模式变革过于颠覆,如何让企业深入理解区块链技术带来的这场颠覆式商业革命,如何能帮助企业设计最适合自己业务场景的适合的区块链商业模式,如何让更多的企业和行业专家能够理解和有能力参与到这场革命中来,这都需要付出较大的教育成本和努力。
  为了解决这个问题,Ultrain核心还是从落地案例出发,从实际场景出发,从行业的头部客户出发,用具体的落地案例帮助企业理解区块链技术带来的商业模式的变革,推动行业的发展。
  整合区块链、IoT和AI技术,Ultrain希望成为可编程商业社会的基础设施
  主持人:假如我们来畅谈“终极愿景”,Ultrain超脑链成为什么样的公司(组织)?
  郭睿:如果谈到“终极远景”,我希望Ultrain最终发展为一个完全开放的商业生态系统,可以有众多行业的众多企业在Ultrain之上运行他们的商业生态,并可以显著的降低他们的商业运营成本。
  这个基础设施并不为一个组织或一个商业实体所拥有,是一个自治的,自洽的,可以自我调节和自我进化的一个开放的商业生态,现在的Ultrain公司也将只是这个商业生态中的一个组成部分,服务于这个生态,并不具备特殊的优势。
  Emma廖志宇:Ultrain的目标是做新一代的信任计算平台,赋能各行各业。
  郭睿:从一年的角度看,今年的目标是Ultrain网络有1000个节点支撑,100个DApp运行,用户达到10万人;从中期看,希望Ultrain的网络可以尽快完成在亚洲、欧洲、非洲、美洲和大洋洲的部署,并成功服务于当地的企业,建立起当地本地化的商业生态;从更长远的角度看,希望Ultrain能整合区块链、IoT和人工智能技术,真正成为未来可编程商业社会的基础设施。
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