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四处摆摊招人 东莞企业直呼缺工

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发表于 2019-9-18 02:21:06 |显示全部楼层
  步入11月,明年即将毕业的大学生开始为找工忙碌起来。东莞企业用工市场如何呢?连日来,记者走访东莞加工制造、文体用品及服务类等多家企业了解到,如今,东莞企业已经从“季节性缺工”逐步演变成“常年性缺工”。企业人力资源部门负责人一致反映,员工流动大已成为企业缺工的主要成因。不少企业表示,眼下“普工”流动大,流失率大多处于20%左右,而“技工”相对稳定,流失率在5%左右。
  进入11月,早已过了传统意义上的招聘旺季,但走进东莞的工业产业园区,企业门口还张贴着招工海报,用生动的图片展示企业的工作、生活条件,有专门的工作人员在厂区附近摆摊设点,打出“常年招工”的横幅招牌。
  东莞人力资源管理师协会秘书长、智高文具有限公司人力资源总监周尧臣说,当前,东莞劳动力资源已经从“季节性缺工”逐步演变成“常年性缺工”。总体来看,“用工荒,招工难,有订单,没人做。”
  周尧臣分析说,宏观来看,普工收入的地区差异缩小,普工在云南、贵州等地也能拿3000多元一个月。同时,农民收入增加,导致农民工“回流”。此外,人口老龄化问题日益突出,使年轻劳动力的供给达不到企业的需求量。
  东莞康帝国际酒店人力资源经理刘湘君表示,东莞酒店服务业遭到了最严重的缺工现象。同时,由于内陆地区与珠三角地区工资差异减少、行业歧视等原因,让一些员工宁愿回家发展。
  企业为什么缺工?周尧臣分析说,主要原因是员工流动性大,企业留不住员工,一线员工跳槽现象越来越多,没心思在一个地方长期工作,培养好了的员工,又往高处飞。
  “不缺工,缺稳定。”东莞南玻工程玻璃有限公司人力资源总监赵鹏直言,就自己的企业来看,东莞劳务市场并不缺人,因为最后人都招到了。但为什么过程很痛苦,就是因为员工流动性大,员工对企业、对城市的归属感还有待提高。
  赵鹏说,针对上述问题,他曾专门去深圳走访了解情况。在深圳,他随机询问了10名异地务工人员关于务工环境的情况,其中有两位鼓励他,“好好做,未来在深圳安个家。”而在东莞,他同样询问了10名外来务工人员,听到的答案却是,“搞两年,就回家。”赵鹏说,从调查反馈的细节看,两个城市在医疗、入学等问题上还有一定差距。
  东莞市太阳茂森精密金属有限公司人力资源高级经理石险峰说,该企业一线%,“员工做几天就跑,显得很没有责任感。”石险峰说,跳槽对企业生产影响很大,他说,企业应该在培养员工忠诚度的问题上多下功夫,在改善用工条件的同时,也做一些职业素养提升的培训。
  作为东莞川贵劳务派遣有限公司董事长,蒋治伟长期关注东莞劳务市场,对上述企业负责人的说法深表认同。他说,东莞劳务市场并不缺人,但人才流动性太大,整个市场不对称,员工毫无归属感。客观上说,企业的订单有时并不稳定,订单少时,工资低,人就走了,等订单多了,又会招不来人。“员工希望得到企业的认可、人文关怀,薪资待遇、企业文化还有待提升和建设。”蒋治伟说。
  东莞市职业技术学院继续教育学院院长李国臣教授说,员工流动已成为“用工荒”的主要成因,究其原因,企业、个人、社会环境等都有一定的影响。就个人而言,职业素养缺失、工作随意性大。就企业而言,企业文化不浓、人员管理不善。就社会而言,“城乡二元化”使员工缺乏工作的归属感,无法享受同样的社会资源。
  李国臣教授认为,对于缺工的问题,政府、企业、学校等需要各负其职,比如政府出台了一些技能人才的补贴政策,但企业及个人的响应度不高,说明政策缺乏“接地气”。
  此外,企业对于人才培养的主体意识尚需增强,比如针对鼓励员工参加继续教育的激励制度欠缺;教育培训机构、高职院校虽然具有人才培养的职能,但培养目标的供需矛盾尚没有很好地解决,校企务实合作还需要加强。
  记者在走访中发现,不少企业已经将招聘地点从厂内移至厂外,由以前应聘者在厂门口排长队,到现在要厂里派专人到人流集中的区域去摆摊设点招人。但这样的招人方式,一是让求职者难以辨认正规企业,二是也让人对东莞的求职环境留下不好的印象。因此,有企业负责人建议,政府在人力密集区能设置一些集中招聘点,改善摆摊设点招人的乱象。
  东莞市太阳茂森精密金属有限公司人力资源经理石险峰建议,政府搭建平台,让企业去贵州、甘肃等地区招聘员工。
  川贵劳务派遣有限公司董事长蒋治伟说,现在如果去经济欠发达地区引进人才,信息流通不畅,招聘信息覆盖面小,很难招到合适的人。
  眼下,蒋治伟的团队找到了技术公司的支持,正在研发一款基于手机移动终端发布平台的APP软件,向企业和求职者免费提供信息,希望得到政府的支持,让政府的信息在此平台上发布。方便广大求职者。
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