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浅谈6S车间管理存在哪些问题

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发表于 2019-9-18 02:29:30 |显示全部楼层
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  展开全部对生产企业而言,6S现场管理是一项最基本的管理方法论,现代社会中,这项基本的管理方法会影响 到企业方方面面,效率、质量、成本等等,通常企业在实施6S现场管理的过程中存在如下几方面问题:
  1、 想实施6S现场管理,却没有系统的方法和成熟的方案;典型的现象就是企业到处悬挂6S标语标识,企业生产现场却一团乱糟糟。
  2、 有一定的6S现场管理方法论,但却仅限于部分场所或者样板车间,无法全面推广或者推广到全厂阻力很大;典型的是企业都会有参观路线,参观路线上物品整齐划一摆放、区域规划设置合理,非参观路线则是随心所欲,看不到一点管理的痕迹。
  3、 企业的现场6S管理仅靠专员来推动,领导提出要求了,象征性的进行突击整理整顿,专员的作用仅限于检查卫生和做报告。
  4、 整体对现场管理认识比较肤浅,层次不够,相应培训不足,一谈到现场6S管理就是打扫卫生,导致基层员工很反感作秀。
  5、 企业成员对现场6S管理的重视程度不够,只盯最直观的绩效指标,忽略长远,生产问题大部分救火,基础的现场管理不闻不问。
  总之,企业的最主要问题还是对6S现场管理缺少系统的方法论,缺少在体系内运行的管理规范,体系之外的规范要求注定不能长远,现场6S管理是一个基础管理的方法论,要有专属部门承接此项任务与职责、在特定的管理制度下、推行着员工扎扎实实的去做,工厂的现场才能谈得上6S管理。已赞过已踩过你对这个回答的评价是?评论收起
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