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车间主管的职责

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发表于 2019-9-18 02:58:05 |显示全部楼层
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  一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
  二、根据生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。
  三、严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作。
  四、根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。
  五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定,正确的使用工模具和工位器具,做到文明生产。
  六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作,经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
  八、支持质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
  九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;
  十、在本车间现有条件下,充分科学合理地规划生产现场,使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。
  十一、提前做好上班准备工作,下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
  主管是管理一个部门或者一个单位的负责人的总称,在经济生活中,主管可以是总经理部门经理,或者是某个部门的负责人也可以称为主任,部长等虽然称呼大不相同,但是其性质是主管。
  车间主任是一个车间或生产部门的负责人,负责一个车间或者生产部门的生产任务,车间主任要根据主管下达的生产任务来安排生产,所以主管和车间主任是上下级关系,在有些时候也可以是同一级,即主管和车间主任的职责统一于一职,负责生产管理和负责生产。
  车间主管即是车间主任,因全面主持车间的工作,对本车间职责范围内工作有指导、指挥、协调、监督管理权力,对所承担的工作全面负责。
  车间主管既要带领团队完成各项工作任务,又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制,如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国当今企业中车间主任、生产管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。
  车间主任担当的工作首先是一个生产者,必须具备专业性技能,其次是一个管理者,那么也必须具备综合的管理能力。
  车间主任下面有各个班组长和基层的一线劳动者,上面有跟生产管理相关的职能部门,比如一线上司、生产经理等。
  1,在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
  2,根据生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。
  3,严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认线,根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。
  5,督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定,正确的使用工模具和工位器具,做到文明生产。
  6,认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作,经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
  8,支持质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
  9,对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;
  10,在本车间现有条件下,充分科学合理地规划生产现场,使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。
  11,提前做好上班准备工作,下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
  车间主任是负责按公司生产计划组织、安排生产工作,确保完成本车间生产任务的部门领导。
  车间主管既要带领团队完成各项工作任务,又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制,如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国当今企业中车间主任、生产管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。
  一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
  二、根据生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。
  三、严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作。
  四、根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。
  五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定,正确的使用工模具和工位器具,做到文明生产。
  六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作,经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
  八、支持质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
  九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;
  十、在本车间现有条件下,充分科学合理地规划生产现场,使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。
  十一、提前做好上班准备工作,下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
  车间主任是负责按公司生产计划组织、安排生产工作,确保完成本车间生产任务的部门领导。
  车间主管既要带领团队完成各项工作任务,又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制,如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国当今企业中车间主任、生产管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。
  展开全部车间主管,也叫车间主任,负责按公司生产计划组织、安排生产工作,确保完成本车间生产任务的部门领导。
  一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
  二、根据生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。
  三、严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作。
  四、根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。
  五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定,正确的使用工模具和工位器具,做到文明生产。
  六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作,经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
  八、支持质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。
  九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;
  十、在本车间现有条件下,充分科学合理地规划生产现场,使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。
  十一、提前做好上班准备工作,下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
  一、全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作,提高管理水平,提高生产效益,保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
  二、根据生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。
  三、严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作。
  四、根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。
  五、督促工人遵守计量器具之保管、送检等有关规定,正确使用工模具和工位器具,文明生产。
  六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作,经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。
  八、支持质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,及时上报重大的设备、技术、质量等问题。
  九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;
  十、充分科学合理地规划生产现场,使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。
  十一、做好上班准备工作,下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
  车间主管既要带领团队完成各项工作任务,又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制,如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国当今企业中车间主任、生产管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。
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