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记聚银公司PVC厂VCM车间工艺四勤

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发表于 2019-9-18 04:21:09 |显示全部楼层
  每日甘肃网讯(记者张其文 通讯员徐克峰)中国兵器工业集团中国北方化学工业集团有限公司甘肃银光化学工业集团有限公司2012年度“五好一准确”示范班组、聚银公司PVC厂VCM车间工艺四勤共有8名员工,平均年龄27岁,负责PVC产品氯乙烯合成工艺,是一支年轻而富有战斗力的团队。该勤结合精益生产、精细化管理和合理化建议工作,从提升业务技能、培育创新理念、加强工艺控制等方面入手,不断提升员工责任意识和主动参与管理的积极性。
  去年,该勤共开展5S改善活动42次,TPM改善活动19次。员工提交合理化建议236条,采纳195条。在分厂评选表彰合理化建议工作中,有2名员工荣获“合理化建议之星”,4人荣获“月度之星”、1人荣获“季度之星”。
  该勤向车间提议,制定巡回检查奖惩制度,强化员工定时巡检的能动性。他们将巡检区域划分到责任人,对巡检不到位而造成设备故障的责任人进行处罚;对巡检中及时发现异常现象、及时处理避免事故的员工给予奖励,增强了员工的责任意识。
  为提升工艺控制水平,该勤以一周或两周为一个学习时间单元,以盘面工艺控制为培训重点,采用“一帮一”的学习方式。学习时,一名业务技能较强的员工监护一名业务技能较弱的员工实际操作,并对操作中出现的问题现场讲解。组织员工到其他勤现场观摩学习,提升综合技能。开展业务技能比武等活动,积极搭建相互学习、相互切磋的平台。将每次开、停车及重大操作作为实际练兵和传帮带的最佳机会,持续提升员工整体素质。
  针对员工在生产线突然出现停电事故、循环泵停车后热水塔出现溢水等异常情况时,应急处理能力不足的现状,该勤进一步细化应对措施、流程,组织员工现场模拟操作,有针对性的开展应急演练。
  随着单元成本效益管理工作持续深入开展,该勤员工结合精益成本和精益生产看板,积极开展小指标考核,规范各类作业标准。员工立足岗位提交建议,及时解决出现的问题,消除生产异常带来的浪费。
  为降低热水泵机封冷却水消耗,该勤员工讨论后提出“使用热水泵自身热水为机封降温”的合理化建议,不仅节约了冷却水,而且收到较好的冷却效果。该勤盘面操作工发现,因氯化氢和乙炔混合后通过总管逐台进入32台转化器。离进气管近的转化器长期处于大流量、高温运行,而离进气管远的转化器流量小,反应温度达不到最佳条件,导致转化率下降,乙炔消耗超标,造成排放损失。该勤员工将所有转化器阀门的开度由小到大依次调整,实现了进气量均匀分布给前、后转化器。
  生产实践中不合理之处便是他们降本增效的突破口。他们通过不断总结工作经验,缩短以往使用生消水洗塔时间,由40分钟减少到现在的20分钟,有效降低了生消水用量,并将经验推广至其他勤。正常生产时,为满足下道工序要求,员工要定时外排含有杂质的废水,但外排废水中含有少量氯乙烯。为降低产品成本,该勤员工提交了“回收外排废水中的氯乙烯”合理化建议,在减少外排废水的同时,回收了部分氯乙烯。
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